Вернулся из отпуска, на работе у нас есть секретарь Олеся, не знаю, что она делает по работе, но сплетни и слухи она распространяет умело.
Так вот сказал ей, что ездил в Киргистан. Просто название прикольное.
Прошло буквально два дня и оказалось, что я ездил в Киргистан - покупал машину дорогую.
Вызывает начальник и с претензией, ты типо в Киргизию ездил? Машину так покупал? (дело в том, что в нашей организации необходимо заранее уведомлять если едешь за границу).
Смотрю на него как на сумасшедшего.
Начальник подумал и говорит, опять Олесе какую-то хуйню наговорил?
Дело в том, что в прошлом году я летал в Гану на лыжный курорт.
Поработал я тут с зумерами. Вот эти вот мужчины и женщины, 2004 года выпуска, с паспортами и дипломами. К счастью, недолго.
Что могу сказать, как опытный, брюзжащий старпёр, о качестве рабочих процессов. Всё общение ведётся в мессенджерах. Куда генерится хуева туча контента. Одни с помощью ЧатГПТ генерят туда ТЗ и всякую документацию. Вторая сторона в ответ загоняет это в чатгпт и генерит свои вопросы. Чатгпт первых генерит ответы. Все письма, типа «деловая переписка», договора, делаются по такому же принципу.
В итоге туда-сюда гоняется туева хуча информации. Только есть одно «но» - никто нихуя не понимает, что происходит. Ловишь такого за патлы, в коридоре, спрашиваешь, - Ты понимаешь, че ты счас вообще написал? Объясни вот это предложение. Оно делает круглые глаза, убегает в переговорку, и просит там втихую чатгпт объяснить ему смысл фразы, что он сам же 5 минут назад вкинул в общий чат.
Я тексты ИИшки скоро буду уже отличать с закрытыми глазами, не читая. (сейчас пока ток с открытыми получается).
В результате мы имеем тонны бессмысленной переписки, имитацию бурной деятельности, никто нихуя не понимает, главное – ответить на запрос, а дальше всем поебать, чатгпт же поможет со следующим ответом. А люди тупеют.
Всё, пошел дальше посыпать песочком тротуар и проперживать свой диван).
Сделайте вы уже 1 сентября официальным праздничным выходным. Это уже вообще сил нет. Половина всеми способами избегает работы - отпуска, отгулы, просто пролюбливаются. А другая половина работать нормально не может, потому-что работа завязана на первых. И каждый год одно и то же. И все понимают, что так и будет, и упорно "нет, это обычный рабочий день".
Работаю инженером-технологом, семь лет на производстве. Расскажу, как мы месяц ломали голову над треснувшими пресс-формами и чуть не повесили всех собак на ночного оператора. Много букв, но история того стоит
Короче, суть. На линии за месяц треснули три пресс-формы. Всегда ночью, всегда в одном месте — зона литника. Форма — это тебе не гвоздь, штука около миллиона за штуку. Прикиньте настроение руководства.
Первая версия, понятное дело: ночной оператор криворукий. Днём станок молотит полгода — хоть бы хны, ночью — треск. Оператор, кстати, опытный, пять лет на смене, днём к нему ноль вопросов. Все уже почти собрались его наказывать.
А мне не зашло. Пять лет он работает одинаково, а ломаться начало месяц назад. Значит, он — константа. Изменилось что-то другое. Я вообще не люблю, когда виноватый находится за пять минут, — это подозрительно.
Пошёл смотреть, а не читать бумажки
Встал рядом с оператором на ночную смену, типа мимо проходил. Смотрю: работает спокойно, параметры на дисплее в норме. Но перед сменой не делает пробный выстрел, хотя по инструкции обязан. И в цеху +14, днём +22.
Спрашиваю напрямую: почему продувку пропускаешь?
Он: «Станок четыре часа стоял, сопло остыло. Первый выстрел — всё равно комок в брак. Проще сразу детали гнать и дожим поднять, чтобы материал заполнил. Я пять лет так работаю».
И вот тут главное. Он не дурак и не вредитель. Ему система делает невыгодным работать правильно: кинет пробные в корзину — они ему в брак, премия мимо. Поднимет давление — детали годные, премия на месте. Что выберет живой человек? Вот и он выбрал.
Переменная
Начал копать, что изменилось. Поднял журнал температуры в цеху за пять лет. Обалдел:
2021 — ночью +19…20
2022 — +18 2023 — +17
2024 — +15…16
2025 — +13…14
Оказывается, финотдел гонит программу «энергосбережение». Каждый год ночную температуру на градус опускают. И гордятся: экономия 15 тысяч в месяц на отоплении. Премии, отчёты, всё красиво.
Две правильные бумажки
Дальше — вишенка. В архиве лежат два документа.
Первый — паспорт станка, 2017 год: «Температура эксплуатации +18…+25. Ниже +15 — прогрев формы не меньше 45 минут».
Второй — регламент финотдела, 2020 год: «Ночная температура в цехе +14».
Оба правильные. Оба подписаны. Оба исполняются. И они друг друга убивают.
Технолог, который станок принимал, уволился в 2019-м. Финотдел писать регламент не знал, что у станка свои требования. Мастер подписал снижение температуры и не подумал, что это значит для железа. Оператор вообще ни сном ни духом.
Не виноват никто. А формы трескаются. Вот она цена того, что никто не смотрит на систему целиком.
Эксперимент
Теория теорией, а я привык проверять. Попросил оператора одну смену отработать строго по инструкции: три пробных, давление 85 бар.
Итог: первые пять-семь деталей — брак, недолив. Потом станок самопрогревается — и детали годные. То есть при +14 инструкция работает, но ценой брака на старте, который оператору в минус.
Сделали шесть пробных — детали годные сразу, форма ни разу не видит завышенного давления. Технически вопрос закрыт. Но оператор выдаёт: «Хорошо, кину я шесть в корзину. А кто их спишет? Мне в брак — я без премии. Тогда мне проще дожим поднять».
Всё. Это уже не техническая задача, а экономическая. Система наказывает за правильную работу.
Математика
Посчитал, и стало смешно и страшно:
— экономия финотдела: 15 000 в месяц; — шесть пробных выстрелов: около 3 200 в месяц; — одна пресс-форма: ~1,2 млн. Три формы плюс простои — около 4 млн в месяц.
Финотдел экономит пятнадцать тысяч. Завод теряет четыре миллиона. Экономия — 0,4% от потерь. Вот тебе и энергосбережение.
Развязка
Пошёл в финотдел. Не орать, не требовать отменить. Предложил поднять ночь до +15…16.
Расклад: их экономия падает с 15 до примерно 10 тысяч, но остаётся в отчёте и в премии. Оператор делает три пробных по старой инструкции, их списывают как технологические. Форма работает на номинале и не трескается.
Выиграли все: финотдел с премией, оператор с премией, завод с четырьмя миллионами, технолог с рабочей инструкцией. Никто не проиграл и не потерял лицо.
Выводы, если коротко
Если зайдёт — расскажу ещё, как ОТК списало рабочий новый стенд «в неисправность», а я доказал обратное секундомером и деталью, брошенной на стол. У вас на производстве было похожее? Пишите в комменты, читаю все.
Вот вам довольно необычная история из Нижегородской области. Мужчина умудрился устроиться работать сразу в шесть мест, но официально работал только в одной компании. А после увольнения доказал в суде, что на самом деле работал везде. И потребовал зарплату с каждого из них отдельно.
Гражданин Б. устроился руководителем отдела закупок с зарплатой 120 тысяч рублей в месяц. Работал полностью дистанционно: искал поставщиков, согласовывал цены, готовил договоры и другие документы, контролировал поставки и руководил сотрудниками отдела.
Примерно через неделю после трудоустройства директор предложил ему подхалтурить: выполнять те же функции еще для нескольких связанных компаний и предпринимателей. Пообещали платить зарплату отдельно по каждому месту, в итоге выходило немало. Б. согласился.
За работу по основному месту Б. продолжали исправно платить. А вот отношения с остальными работодателями официально так и не оформили. По словам работника, ему постоянно обещали сделать это позднее и просили подождать с оплатой.
Так продолжалось больше года. Чтобы справляться, Б. работал вечерами, по ночам и в выходные, а когда он поднял вопрос, когда будет зарплата и оформление у остальных работодателей, отношения с директором неожиданно испортились. В итоге его вообще уволили и полностью рассчитали по официальному месту работы.
А остальные работодатели заявили примерно одно и то же: вы у нас вообще не работали, и мы вам ничего не должны.
Тогда мужчина подал сразу пять отдельных исков к каждому из работодателей, где требовал признать отношения трудовыми с занесением записей в трудовую книжку и выплаты зарплат за весь период.
Доказать неофициальную работу Б. помог весьма внушительный набор документов: переписка по электронной почте и в соцсетях, договоры с поставщиками, счета, накладные, акты сверки и даже платежные поручения.
Представители всех работодателей настаивали, что с Б. никогда не работали. Но они так и не смогли внятно объяснить, каким образом у совершенно постороннего, по их версии, человека оказалась внутренняя бухгалтерская документация, доступ к которой был ограничен.
Но главный аргумент работодателей был другим: Б. уже работал восемь часов в день по основному месту работы, поэтому физически не мог одновременно трудиться еще в пяти местах. По версии представителей получалось, что даже при оформлении на 1/2 ставки Б. должен был работать более 24 часов в сутки.
Суды с этим не согласились.
Закон не ограничивает количество работодателей, у которых человек может работать по совместительству. Кроме того, вся работа выполнялась дистанционно из одной точки — дома, а трудовые обязанности практически полностью совпадали. Мужчина сам распределял свое время и, как подтвердили свидетели, действительно работал в том числе вечерами и в выходные.
В результате суд признал трудовые отношения со всеми пятью дополнительными работодателями. Зарплату рассчитали исходя из половины ставки руководителя отдела закупок — по 60 тысяч в месяц.
С четырех работодателей взыскали примерно по 1,3 млн рублей, еще с одного ИП — около 1 млн, поскольку выяснилось, что за время работы он все-таки перечислил около 200 тысяч зарплаты.
Всего по пяти решениям Б. присудили 6,3 млн рублей: невыплаченную зарплату, компенсацию за неиспользованный отпуск, компенсацию за задержку выплат и компенсации морального вреда (Решения Кстовского городского суда Нижегородской области по делу N 2-500/2024, N 2-1252/2024, N 2-1253/2024, N 2-1260/2024, N 2-1263/2024).
UPD: Забыл указать ссылки на решения судов:
https://судебныерешения.рф/86193514
https://судебныерешения.рф/80551790
https://судебныерешения.рф/80551735
https://судебныерешения.рф/80551610
https://судебныерешения.рф/80575225
Водители новосибирского государственного учреждения «Медтранс № 3» записали коллективное обращение, в котором выразили протест против грядущего сокращения зарплат.
Кадр из видеообращения водителей СМП
По словам сотрудников, летом они получили уведомления о том, что с сентября их ежемесячный доход составит чуть более 40 тысяч рублей. Это происходит на фоне невыполненных обещаний властей повысить выплаты на 16%, данных еще в прошлом году, что уже привело к волне увольнений и резкому дефициту кадров в службе.
Работники подчеркивают, что при графике в 15 смен по 12 часов, половина из которых — ночные, предлагаемая оплата не соответствует уровню стресса и ответственности. Нагрузка на оставшиеся бригады возросла, однако руководство предприятия на жалобы отвечает предложением сменить место работы. В надежде на решение проблемы коллектив направил официальное обращение в профильный комитет Законодательного собрания региона с требованием обеспечить достойные условия труда.
В то же время руководитель «Медтранс-3» Андрей Смирнов публично опроверг информацию о снижении выплат, заявив, что доходы персонала останутся на текущем уровне. Тем не менее, из-за широкого резонанса Министерство здравоохранения Новосибирской области анонсировало проведение ведомственной проверки. Профильные специалисты намерены изучить порядок начисления зарплат и соблюдение трудовых договоров в учреждении, чтобы поставить точку в затянувшемся конфликте.
В селе Подколодновка Богучарского района Воронежской области была выявлена плантация, на которой эксплуатируется труд около 100 человек. Пятерых рабов удалось вызволить силами волонтерской организации «Альтернатива».
Как рассказали представители движения, у них пока не получилось пройти на территорию фермерского хозяйства. На данный момент от рабства спасены две женщины и трое мужчин. Три человека являются гражданами Беларуси.
Потерпевшие бесплатно трудились на полях и в теплицах. С их слов, рабов держат за забором, в магазин можно выйти только в сопровождении «старшего», который сам покупает что-то человеку в рамках выделенной суммы – 3 тысячи рублей в месяц. Кормят работников в основном просроченными продуктами, попытки побега пресекаются и наказываются. Тех, кто демонстрирует неповиновение, избивают.
Спасенные утверждают, что заправляет фермой некая Надежда Васильевна. Она и ее муж, вероятно, являются гражданами Украины: супруги общаются преимущественно на украинском языке. Вербовку и основной контроль на плантации осуществляют цыгане Слава и Александр.
Волонтеры предполагают, что эксплуатация может оказаться далеко не единственным преступлением орудующих под Воронежем злоумышленников. Пребывание в рабстве белорусов может свидетельствовать о налаженном трансграничном потоке бесплатной рабочей силы.
https://vrn.mk.ru/social/2025/08/19/fermerskoe-khozyaystvo-s...
Некоторые работодатели считают, что несколько минут до начала смены и после ее окончания не считаются рабочим временем. Однако некоторые принципиальные работники не готовы с этим мириться. В этой истории ежедневные несколько минут превратились для работодателя в головную боль.
Гражданин Б. работал наладчиком станков с ЧПУ на заводе со стандартным восьмичасовым рабочим днем и окладом 75 тысяч рублей.
По договору рабочий день начинался в 08:00 и заканчивался в 17:10. Однако на предприятии действовал отдельный приказ, по которому сотрудники должны были войти на территорию и отметиться на проходной не позднее 07:50, а выйти — не раньше 17:10. Сделано это было для того, чтобы время пути до рабочего места и обратно (а также переодевания в спецодежду) не тратило рабочее время.
Получалось, что каждый день Б. был обязан приходить на 10 минут раньше и уходить на 10 минут позже. Присутствие работников фиксировалось системой контроля доступа.
Однако в табелях работодатель указывал обычный восьмичасовой рабочий день, а дополнительное время не учитывал и не оплачивал.
Б. обратился в трудовую инспекцию. Проверка показала, что фактически отработанное время действительно не совпадало с количеством оплаченных часов. Работодателю сделали предостережение, руководство осталось недовольно такой инициативой, после чего Б. подвели под увольнение за прогул.
Тогда он обратился в суд и потребовал взыскать оплату за сверхурочную работу в течение многих месяцев, также компенсацию морального вреда.
Работодатель с требованиями не согласился, указав, что ранний приход на работу — это личная инициатива работников.
Однако суд указал: имеющийся приказ фактически увеличивал продолжительность каждой смены на 20 минут. Так продолжалось долгое время. При этом работодатель вносил в табели недостоверные сведения, указывая только восемь часов работы в день.
А если по распоряжению работодателя сотрудник обязан находиться на территории предприятия за пределами установленного рабочего дня, это время нельзя считать его личным, его тоже нужно оплачивать. Доказательств же личной инициативы истца по приходу на работу за 10 минут до начала рабочего дня не было.
Поэтому все дополнительное время суд признал сверхурочной работой, которая должна оплачиваться.
Сначала суд взыскал с работодателя 73 тысячи задолженности и 25 тысяч рублей компенсации морального вреда.
Завод пошел оспаривать, но сделал только хуже: апелляция пересчитала сумму и увеличила сумму до 105 тысяч рублей, так как первая инстанция почему-то не учла премии и районный коэффициент (Определение Седьмого КСОЮ по делу N 88-4420/2026).
Параллельно Б. успешно оспорил свое незаконное увольнение, и дополнительно взыскал с завода невыплаченную зарплату за несколько месяцев.
