...он, как известно, яйца лижет. Когда делать нечего массе людей - они, случается, придумывают что-то безумное.
Так всё случилось в Америке. Вернее, начиналось-то всё чин-чинарём - с проведения Летних Олимпийских игр в Атланте. Кое-кто бурчал, мол, Атланта - штат реднеков, что они там себе проведут... Олимпиада прошла, осадочек остался и реднеки решили провести теперь свои игры. Игры Реднеков.
Я не знаю, надо ли пояснять, кто такие есть реднеки, но, допустим, кто-то этого не знает. Обратимся к Лурку.
Реднек (redneck, буквально «красношеий») — нерусское название колхозника, отечественному читателю знаком больше по фильмам («Изи Райдер», например) и игре Redneck Rampage («Ярость деревенщины»). Шея становится красной (у нас это называется загар тракториста) вследствие повышенных дозовых нагрузок солнечной радиации на скрюченное под тяжестью мотыги тельце землероба и в особенности на его открытую шею.Каждый реднек должен уметь гнать самогон, правильный реднек — уметь из самогона получать вискарь. В сочетании с любовью к оружию во времена Сухого закона это привело к весьма интересным результатам, особенно в свете взаимной любви и противостояния с федеральными агентами, которые с этим самогоном должны были бороться. Алсо, во времена сухого закона смертность от ядовитости этого самого самогона-вискаря была выше, чем от нормальной выпивки до принятия этого закона.Типичный американский реднек ездит на гнилом пикапе 1958 года выпуска со скоростью 30 км/ч, слушая по радио музыку «кантри», в кузове везёт картошку, живую свинью, пару кур и тушку подстреленного негра. Под сиденьем держит ружьё времён первой мировой войны и в случае конфликтов с другими водителями легко может пустить его в ход, так как в гробу он видал все власти, законы и прочую хрень.
Вот примерно такие люди и собрались, решив, что они за всё хорошее и против всего плохого, а, раз так, то почему бы не отдохнуть на открытом воздухе, развлекая себя сообразно внутреннему миру и внешним потребностям.
Таким макаром, в том же 1996 году в городишке Ист Даблин штата Джорджия самозародились Ежегодные Игры Реднеков.
Основателем их стал Мак Дэвис, генеральный менеджер местной радостанции WQZY-FM "Y96". К чести американских "деревенщин" - мероприятие платное, и все сборы идут на благотворительность, так все договорились с самого начала. Что ж, не самое плохое начинание?..
Теперь немного о регламенте. Игры проводятся в июле и начинается церемония с зажжения факела, собранного из пивных банок. Эта честь доверена официальному маскоту Игр - "Южному Человеку" Элбоу. L-Bow - так его имя пишется в оригинале. Если забить в поиск "реднек" - его физия будет на самых первых местах.
А далее при большом стечении народа под живую музыку начинаются собственно соревнования.
Приехали и соревнуются на свежем воздухе!
Традиционный набор развлечений включает в себя:
1. Метание сигаретных "бычков" на дальность (сперва их надо подкурить от факела)
2. Ныряние за свиными ногами
3. Метание "южных подков" на точность (да, стульчаков от унитазов, а чему вы удивляетесь)
4. Конкурс мокрых маек
5. Конкурс "подмышечных серенад"
6. И, квинтэссенция праздника, - конкурс на лучший плюх брюхом в грязь (Mud pit belly flop). Именно его мы увидим в первую очередь, если погуглим "Игры реднеков".
Суть проста - с разбегу и распрыгу плюхнуться в яму с грязной водой. Кто поднял больше всего брызг - тот и победил. За артистичность также дают призы зрительских симпатий...
Юные дарования также выступают в конкурсах - среди своей возрастной группы, конечно.
Призы на Играх Реднеков соответствуют общему стилю - это кубки из мятых пивных банок :)
Между конкурсами - сигары, пиво, аллигатор на палочке ))
Вечером зрителей и участников ждёт концерт, линейные танцы, после чего все, усталые, но довольные, разъезжаются по домам.
Так народ веселился 17 лет, пока в 2013 году лавочку не прикрыли. Впрочем, идея пошла в массы и подобные игрища впоследствии стали организовывать в штате Нью-Йорк в городах Франклин и Малоун, а там и до Канады добрались - Канадские Игры Реднеков проводятся в городе Минто, штат Онтарио.
Впрочем, в 2023 году всё вернулось на круги своя - и снова в Джорджии загремели ноты кантри и стали раздаваться звучные плюхи реднековских пуз в грязевых бассейнах...
Хэппи энд неплохой, как мне думается.
Спасибо всем, кто дочитал эту телегу. Понравилось? Писать ещё про необычные явления? Пишите в комментариях, буду рад слышать все мнения.
А пока - всем хорошего дня и увидимся!
Искренне ваш, Корабельный КотЪ.
Привет, ребятушки. Продолжаю рассказывать вам о своих неудачах, неверных решениях и печальном опыте. Как мы все знаем, это всё точки роста, где ты можешь получить классный опыт и всё такое, но нафиг оно не нужно.
Поэтому сейчас я вам поведаю о том, как я потерял кучу денег за маленький промежуток времени и как это всё разгребал.
Итак. В 2013 году я потерял 5.5 миллионов рублей. Даже сейчас это очень много, а представьте, сколько это было 10 лет назад. Мне тогда было очень непросто, да и до сих пор тяжело об этом вспоминать. Но надеюсь, что мой рассказ убережёт вас от ошибок.
Когда у вас налажены продажи, сбыт, понятен объём производства, да и в целом вы на своём уровне делаете работу качественно, то в один момент к вам может прийти очень крупный клиент с заказом, который вы вряд ли сможете обеспечить, но желание взять его будет велико. Очень велико.
Но чтобы всё сделать, вам придётся резко вырасти, перепрыгнуть вверх через 3 ступеньки, чтобы выполнить такой заказ. И далеко не всегда это возможно по многим причинам.
Такой заказ попался и мне, и я подумал, что с ним справлюсь и заработаю много денег. Но вышло, как вышло.
В 2012 году я ещё ездил по фестивалям исторической реконструкции, кормил людей. Я рассказывал про это в истории про кейтеринг. И тогда же открыл «Скёль».
Это был небольшой ресторан, нам хватало его мощности, чтобы обеспечить потребности небольшого фестиваля всякой средневековой снедью.
И вот так случилось, что в 2013 году один московский клуб исторической реконструкции решил сделать массовое мероприятие по XIII веку, и нас пригласили как ЕДИНСТВЕННЫХ операторов еды.
Соблазн поднять бабла был велик, и естественно я решил, что готов взять это на себя и обеспечить всё питание на фестивале. И я подписал контракт с ними. Мероприятие должно было пройти в июне, но нас поздно поставили в известность, и только в марте мы начали подготовку. У нас было буквально 2 месяца на всё.
Обычно на выезде я строил площадку размером с маленький ресторан, а тут требовалось сделать в 5 раз больше и крупнее.
Пришлось придумывать новые конструкции. Наша таверна была сделана с любовью, но на коленке, а тут нужно было возвести средневековый «Макдак». И не один, а целый 5 павильонов, и работать они должны были в разных точках полигона, в километре друг от друга.
По факту надо было продумать не только как будут работать эти рестораны, но и как они будут сообщаться между собой, то есть продумать всю логистику, и ещё много всяких нюансов. Но задним умом мы все крепки.
Ничем подобным я до этого не занимался. Я был молод и горяч, уверен в своих силах. Как и любой начинающий предприниматель, я думал, что мне всё по плечу, и я со всем справлюсь.
В свое оправдание могу сказать, что отчасти на меня повлиял факт, что в том году помещение, в котором находился мой ресторан, было выставлено на торги за 20 миллионов рублей из-за того, что арендодатель обанкротился.
И я тогда испугался, что помещение продадут новому владельцу, и он меня выгонит, потому что договор аренды потеряет силу. Тогда я подумал, что этот фестиваль – отличный способ решить эту проблему. Я начал считать, что для того, чтобы заработать 20 миллионов, мне нужно поставить 5 ресторанов и где-то 13 розничных точек.
Мы начали готовиться. Нужно было посчитать, сколько денег нам это принесёт, и под планируемую выручку подготовить все: найти людей, закупить сырьё и подготовить оборудование, которого, по сути, не было, потому что мы выстраивали абсолютно новую систему.
Кстати, в тот год мы разработали те самые средневековые шатры с унифицированными конструкциями, о которых я рассказывал в истории про кейтеринг.
Итак, я посчитал лес, материал, металл, продукты – всё, чтобы обеспечить этим мероприятие. Вышло 8,5 миллионов рублей где-то.
У меня таких денег не было, поэтому я начал собирать по крупицам с поставщиков. С одними договорился за мясо, с другими за овощи, с третьими за мороженое и квас.
Кваса нужна была фура то ли 10, то ли 20 тонн. Я поехал на завод кваса в Москву, подписал с ними договор на сырьё, предоставление оборудования и холодильники. У меня не было большого финансового ресурса, но так как я со многими работал и исправно платил денежки, люди поверили, что я реализую проект, и дали всё необходимое.
Нам сразу предоставили строительные материалы, продукты, и мы начали работать в бешеном темпе, круглосуточно это всё делать. Строгать доски, делать столы, лавки, а нам тогда нужно было сделать 600 столов, 1200 лавок к этим столам и ещё кучу всего. Мы выкладывались полностью фактически 2 месяца подряд.
Нюансы начались ещё до фестиваля. Раньше я нанимал 10-20 человек, а тут, по-хорошему, надо целых 150. Мы наняли 3 фуры для оборудования, 1 фуру с продуктами, рефрижератор, 2 или 3 Икаруса для людей.
И вот, неделя до мероприятия, пора активно готовиться, загружать машины, собирать людей. Монтажники выехали всё собирать, а команда поваров осталась делать заготовки на базе ресторана. Мы решили сделать всё в городе, а потом просто впихнуть еду в фуру и привезти полуготовую на фестиваль, чтобы уже там доделать.
План был такой: монтажники заканчивают работать, приезжает сырьё, и повара берутся за дело.
И тут начинается.
Произошло сразу всё, что могло произойти. В каждом бизнес-процессе начались косяки. Сначала произошла беда с персоналом – начали отваливаться люди – нога заболела, бабушка просит помочь, кошка рожает – уже пошёл недобор.
Затем администрация парка, где проходил фестиваль, запретила фуре подъезжать ровно к месту выгрузки, чтобы всё смонтировать. А это, на минуту, 2 фуры материала, 80 кубов железа и дерева. И мы, все 34 человека, как дураки носили это всё 2 дня, таскали за километр от гравийной дорожки.
Это повлияло на время монтажа. В итоге, когда приехали продукты, рестораны ещё не были собраны, и мы начали работать круглосуточно. Так как людей приехало меньше, монтажникам пришлось стать ещё кухонными рабочими.
То есть люди, которые должны были отработать нормально на мероприятии, не отдыхают 3 сутки, спят по 4 часа. Времени на строительство 13 розничных точек уже не было, поэтому усиленно взялись хотя бы за рестораны.
И тут приезжают продукты. Мы положили их в заморозку, но не учли, что фура-рефрижератор работает на поддержание температуры, а не на заморозку. Достаём заготовки, сделанные в Курске, а это 5 тонн еды, и понимаем, что всё пропало.
Нам нужно кормить одну тысячу участников – только участников! – завтраком, обедом и ужином все 3 дня, а всё испортилось. Единственное, что у нас осталось, это порядка 10 тонн мяса и сырые овощи, которые должны были пойти в розницу. Мы не могли подвести организаторов, поэтому пришлось выкручиваться.
Мы начали эти продукты перерабатывать и резко настраивать кухню, которая должна была работать только на выдачу, на готовку. Это пятница, утро, через час выдавать еду, к нам придет тысяча человек, а их нечем кормить. Нам тогда помог старый ролевик, который работал шеф-поваром в одном московском ресторане. Добровольно батрачил трое суток, большое спасибо ему за неоценимую помощь. Естественно, даже с его помощью мы не успеваем. Прошло 2 часа с открытия фестиваля, а у нас стоит толпа на 100-200 метров из недовольных участников, потому что мы ещё готовим. Они начинают терзать организаторов, нас трепать, готовы были уже нас съесть. Мы даже начали отдавать некоторые напитки, которые привезли на продажу, чтобы хоть как-то их умаслить. Пятница для гостей мероприятия, туристов, для нас была потеряна полностью по выручке.
Все усугублялось тем, что из города приехал недобор людей, всего лишь 50 человек, вместо 100. А те 34 человека, которые были на мероприятии, не спали уже несколько дней. Мы отрабатываем день кое-как, понимаем, что дела плохи, остаётся один рабочий день, а впереди суббота, у нас ничего не готово, и вместо того, чтобы ложиться спать, мне пришлось объяснять людям, что нам теперь придется не спать 3 ночь подряд, работать и готовить еду на завтра. И в ночь с пятницы на субботу некоторые ребята уже не выдерживают и уходят. Минус еще 10 человек. От денег отказываются, просто уезжают.
Это было невероятно тяжелое мероприятие. Спасибо всем людям, которые со мной тогда это пережили.
Мы кое-как настраиваем торговлю в 4 ресторанах. Пятый, который должен был работать как магазин для гостей фестиваля, закрыт, потому что работники оттуда ушли в ресторан, который должен был отдавать еду для участников. У нас уже не стоит задача заработать, уже стоит задача не потерять ещё больше денег.
К тому же в субботу пришло 50 тысяч человек!!! У нас в каждом ресторане стояла очередь космическая. Люди из Москвы, если не покушают у нас, то поедят дома. Но это каждый упущенный клиент, это наша недополученная копеечка. Мы попытались выехать на медовухе.
Мы тогда впервые закупили пластиковые кеги, но никак не думали, что в ту же субботу у нас взорвётся 60 кег. Медовуха начала взрываться, потому что была живого брожения. Мы рассчитывали, что она простоит неделю, но из-за аномальной жары медовуха начала детонировать чуть ли не сразу. И мы начинаем пытаться перекинуть её в фуру, она взрывается у грузчиков в руках, это всё выливается, они все мокрые. В воскресенье рвануло ещё 60 кег, которые у нас оставались. За то мероприятие мы оросили московскую землю примерно 4-5 тоннами медовухи, которую готовили несколько месяцев.
В этот же день в лесочке возле местной церквушки я нашёл камень, сел на него и смотрел на фестиваль, на толпы гостей, как у меня люди не успевают продавать, обслуживать, как у меня пропало 5 тонн продукции. И я уже не говорю про то, что мороженое, которое мы купили для розничных точек, не продалось ни одной пачкой. Созерцаю это всё, а в голове только пустота.
Подсчитав выручку с субботы, понимаю, что вся затея с фестивалем - это потеря колоссального количества денег. Рестораны дорабатывают, участники разъезжаются, мы начинаем демонтаж всего этого дела. Мы должны были в воскресенье в 6 вечера заканчивать, складывать всё по машинам и уезжать. Но мы не успеваем с демонтажем, уже кончилось воскресенье, водители ругаются, что больше ждать не могут, люди уезжают, и остаются я и ещё 8 человек.
И вот, понедельник, утро, мы грузим в 2 фуры всё. Мозги уже не работали, я даже не подумал поискать помощи в Москве, чтобы переорганизоваться. Это была очень стрессовая ситуация для меня.
Всё собрали, едем на вокзал и домой. Лежу я на верхней полочке, головой на сумке с 3.5 миллионами рублей, а отдать надо почти 9 миллионов. Еду и думаю: «что мне делать?»
Вообще, когда предприниматель попадает на деньги, у него есть 2 выбора: первый – соскочить куда-нибудь, спрятаться и забыть про долги, либо второй вариант – работать и честно отдавать долги.
Мне потребовалось ТРИ года на моральное и финансовое восстановление. Когда приехал, я раздал сначала 3 миллиона, и 5 миллионов я отдавал со своего ресторана, который я тогда «задушил». Это повлияло на его развитие, а точнее на угасание, потому что я начал все деньги оттуда доставать.
За те 3 года я провёл очень много непростых разговоров, особенно в первый год, потому что нужно было отдавать крупные суммы, 800 тысяч, миллион, полтора. Я говорил поставщикам, что просто не могу отдать эти деньги сейчас, их нет. Они спрашивали, когда смогу, а я только и мог ответить: «Не знаю». Я не знал, что еще им говорить.
Бизнес – отношение двух людей. Говорят, если вы должны много денег конкретному человеку, и если вы никуда не пропадаете и объясняете, что всё отдадите, но нужно какое-то время конкретное, и вы это делаете, то, скорее всего, вам поверят.
Да нихрена никто не поверит. На вас будут орать, морально давить, оскорблять, унижать, но вам не остаётся ничего, кроме как терпеть, потому что нужно отдать эти деньги.
В этот момент важна поддержка близких вам людей. Меня поддержала моя жена. В один момент у меня не было сил ни на что, кроме как лежать, смотреть в потолок и страдать.
Жена могла просто встать и уйти, но она начала заниматься рестораном, восстанавливать его, продолжать работу, чтобы наш семейный бизнес не умер. Я очень ей благодарен. И всем тем близким людям, которые помогали, были рядом, которым я должен был денег, но они всё понимали и говорили: «ну ладно, что уж поделать, будем ждать». Им тоже спасибо большое.
Если вы решили связать жизнь с бизнесом, то помните, что бизнес, как правило, это не лежать на Бали в шезлонге под пальмой и лениво попивать напиточки из кокоса, живя на дивиденды. Бизнесмен это садомазохизм. Чем больше бизнес, тем больше садомазохизм. Это всегда тяжёлый, ишачий труд. Это череда взлётов и падений. Череда сложных, но очень интересных моментов.
Если вы не готовы к трудностям или падениям, подумайте внимательно, стоит ли вам заниматься бизнесом, потому что неудачи могут легко сломать, и вы просто исковеркаете себе жизнь. Такое тоже бывает. Не все бизнесы удачные.
Я совершил ошибку. Я взял бизнес-процессы, которыми руководствовался, работая на малом мероприятии, и просто их увеличил, решил, что этого будет достаточно, и что это сработает на большом мероприятии.
У нас были небольшие морозилки, мы кидали всё в них и везли на фестивали. Но при работе на большом мероприятии мы не учли, что нужно сначала заморозить мясо в шоковой камере, а потом всё транспортировать и организовать хранение на самом мероприятии.
Когда вы делаете новый проект или масштабируете старый, помните, что нужно давать запас прочности по каждому бизнес-процессу. Потому что вы не работали с таким объёмом, потому что вы не знаете, что может пойти не так. Форс-мажор по одному бизнес-процессу может развалить абсолютно всё, как произошло у меня.
Я не давал запаса, а позвал ровно 150 человек, а нужно было как минимум 170, потому что кто-нибудь, да отвалился бы в процессе. Как и произошло. Я на всех этапах работал как привык, и везде произошёл надрыв. Зачем переплачивать за людей, склады, сырьё? Хотелось же сэкономить.
Самый главный вывод, который стоит сделать, и ошибка, которую я допустил, и которую совершают многие люди: я принимал желаемое за действительное.
Я желал заработать 20 миллионов, очень желал, потому что мне нужно было выкупить моё помещение для ресторана. Но в действительности, если бы я сел с холодной головой и посчитал, я бы понял, что невозможно заработать на этом мероприятии 20 миллионов. Даже 10 невозможно.
Поэтому не бойтесь смотреть правде в глаза.
Я не единственный бизнесмен, который допускал ошибки на пути построения бизнеса. Если вы бизнесмен, то я думаю, что у вас тоже происходили курьёзы, вы совершали ошибки. Какие-то крупные, или же не очень. Если вы переживаете неудачи, то это закаляет вас, делает сильнее. Помните, опыт – сын ошибок. Но лучше, конечно, учиться на ошибках других.
До встречи в следующих историях, ребятушки!
10 августа организаторы Международного кинофестиваля в Сан-Себастьяне сообщили, что планируют наградить Джонни Деппа почетной наградой "Доностия", которая вручается актерам за выдающийся вклад в киноиндустрию. Испанская ассоциация женщин-кинематографистов выступила против этого. Женщин возмутило, что актера собираются наградить несмотря на то, что он бил свою жену. В ответ организаторы фестиваля заявили, что вина Джонни Деппа не доказана.
Сейчас в социальных сетях широко распространено линчевание людей без каких-либо доказательств, но мы всегда будем защищать два основных принципа нашей культуры и нашего законодательства: презумпцию невиновности и право на реинтеграцию.
Согласно данным, которыми мы располагаем, Джонни Деппа не арестовывали, не обвиняли и не осуждали за какое-либо нападение или насилие в отношении какой-либо женщины. Повторяем: ни один из органов власти ни в чем его не обвинял и не осуждал за какую-либо форму насилия в отношении женщин.
69-й кинофестиваль в Сан-Себастьяне пройдет с 17 по 25 сентября, и, назло всем ненавистникам, Джонни Депп все же получит свою награду.
Всем привет! Вы уже наверняка слышали, что фестиваль «Дикая Мята-2021» отменили за 7 часов до начала, ровно в полночь. При поддержке Пикабу «Дикая Мята» должна была стать первым фестивалем в России с доступной средой.
Фестиваль отменили в тот момент, когда были построены сцены, ярмарки, кинотеатр, лекторий, спортивные площадки, доступная зона для людей на инвалидных колясках и так далее. Отменили в тот момент, когда музыканты и персонал уже приехали в область и расселились в гостиницах. Многие уже успели сдать ПЦР-тест на коронавирус, который нужен был для прохода. Фестиваль понес серьезные убытки — 96 млн рублей.
И нам очень жаль, что гости фестиваля не смогли оценить наш совместный труд.
Но мы не остались с этой чудовищной потерей наедине: мы видим и невероятно ценим поддержку зрителей, поддержку со стороны партнеров фестиваля и музыкантов. Благодаря инициативе зрителей мы начали собирать донаты, а гости — покупать билеты на 2022 год. Уже сейчас таких билетов продано на 1 300 000 рублей, огромное спасибо за это! Платформа для донатов от «Тинькофф» находится на официальном сайте «Дикой Мяты». Из этих денег мы можем приступить к обработке заявок на возвраты. Сейчас таких заявок подано на 5 000 000 рублей.
Команда фестиваля благодарит всех, кто не стал сдавать билеты. Большое спасибо вам за то, что вы собираете нас по кускам и дарите надежду выжить. Ваши слова и действия — разрыв аорты! Только благодаря вашей поддержке мы выстояли ту ночь.
А еще можете посмотреть единственное музыкальное выступление во время саундчека и речь продюсера «Дикой Мяты» Андрея Клюкина — все наши слова и эмоции в этом видео:
Если хотите поддержать «Дикую Мяту» с помощью доната или покупки билета — это можно сделать на сайте. Или написать слова поддержки в соцсетях с хештегом #мятапрорвемся.
Краткая выжимка для ЛЛ: Пикабу вместе с музыкальным фестивалем «Дикая Мята» сделали доступную зону для людей на инвалидных колясках. Впервые на крупном опен-эйре страны! Ну а подробности — ниже.
«Доступная среда» в России вроде бы есть: пандусы в подъезде, магазине, аптеке, автобусе — и они даже не всегда напоминают смертельные ловушки, как в этом видео, не всегда обрываются на полпути, а иногда вместо пандуса можно даже встретить подъемники, лифты и другую футурологию.
Да, в Москве-Питере и в других больших городах возможностей больше и в целом с этим делом проще. Но давайте честно: много ли наберется людей на инвалидных колясках, которые посещают музеи, кино, концерты? Или повысим планку: много ли людей на колясках посещают открытые фестивали?
Что вы представляете, когда слышите «фестиваль под открытым небом в поле»? Экстрим. Проблемы со светом, с водой, непролазная грязь. В месиве грязи и на ногах тяжело передвигаться, а на инвалидной коляске — вовсе нереально. А еще нужно попытаться найти место, где с коляски можно увидеть не только чужие спины, но еще и сцену.
Именно «доступная среда» стала стартом для нашего знакомства с «Дикой Мятой» — одним из крупнейших в стране музыкальных фестивалей, который проводится с 2008 года (о нем хорошо написано здесь).
Сила Пикабу — штука достаточно своеобразная. Кто-то считает, что она должна причинять возмездие и наносить справедливость, кто-то — и мы надеемся, что таких большинство, — верит, что она должна идти во благо.
Помните, как Сила Пикабу вызвала волну пожертвований в фонд Хабенского? А как поддержала акцию «Доброшрифт»? Мы не хотим отставать от пикабушников, пришла пора и нам самим влиться в эту движуху. Поэтому мы вместе с «Дикой Мятой» объединили свои желания и силы в одном хорошем деле — создании первой в России доступной среды на музыкальном фестивале в ЧИСТОМ ПОЛЕ. По порядку!
1. Как зародилась идея
«Дикая Мята» проходит в селе Бунырево, 50 км от Тулы. Здесь каждый год (ну, кроме прошлого) собираются сотни музыкантов из России и зарубежья, проводят мастер-классы и устраивают отдельную программу для детей.
Формально поле в Тульской области принадлежит «Дикой Мяте» только с 2020 года. Ребята присматривались к месту, изучали рельеф и поняли, что обустраивать площадку с дорожками и всеми удобствами раз в год на три дня — безумие. В итоге взяли кредит и выкупили поле. Тогда появилась мысль делать фестиваль по-настоящему для всех — с доступной средой, которой нет ни на одном крупном опен-эйре страны. Дело за «малым» — найти поддержку и все это провернуть.
2. Идея есть! Всего остального нет ¯_(ツ)_/¯
Тут и начался круговорот добра. Пикабу стал партнером «Дикой Мяты-2021» и предложил сделать зону для людей с инвалидностью. Организаторы быстро получили поддержку от администрации Тульского региона. Потом пошли на цементный завод HeidelbergCement — там зону поддержали гравием. Следующим подключился кирпичный завод BRAER, который внес вклад в виде плитки для дорожек. Команда «Тулаавтодор» помогла техникой и специалистами, а следом и ЖКХ Тульской области выделило бригаду для укладки. Пикабу все это дело поддерживал материально, а «Дикая Мята» координировала процессы, чтобы дорожки и пандусы были построены по нормативам.
Разрешение на проведение фестиваля получили недавно, поэтому работу начали позже, чем планировали. Чтобы в чистом поле уложить 1000 кв. м мощеных плиткой дорожек, нужно было работать в дичайшем темпе.
3. Что в итоге получилось
От центрального входа и с парковки организованы дорожки, вымощенные тротуарной плиткой. Они ведут к центральной дороге фестиваля, укатанной асфальтовой крошкой — это нельзя назвать идеальным решением, но точно лучше гравия.
Посетители на колясках смогут самостоятельно подъехать к центральным сценам и подняться на специальный подиум с видом на главную сцену Sirena (а не смотреть на спины людей). Для них же будет отдельная парковка, расположенная ближе всего к входу, и биотуалеты с пандусом. А еще доступны социальные билеты со скидкой 50% для людей с инвалидностью и сопровождающих (и не только).
Не будем говорить громких слов, но очень хочется, чтобы это было только маленьким шагом к доступным фестивалям в России.
Если сможете — приезжайте 18–20 июня на «Дикую Мяту» опробовать дорожки :) Из музыки будут «КИНО», Mgzavrebi, Гарик Сукачев, Манижа, Иван Дорн, The Hatters, «АукцЫон», Tequilajazzz, Shortparis, Tesla Boy, «АИГЕЛ», «Аффинаж», Alai Oli и другие. Из удобств — бесплатные душевые кабины, уборные, питьевые фонтанчики, места для зарядки гаджетов, зоны бесплатного Wi-Fi, фудтраки и многое другое.
Несколько лет назад , будучи на музыкальном фестивале (Метафест, если что), проснулся я ближе к 14 часам утра на каремате под кустом . Накануне допоздна провел у сцен, а утром солнце "поплавило" меня спящего. Нечёсанный, с сосновыми оголками в длинных спутавшикся кудрявых волосах и одежде, припыленный вчерашними танцами направился поближе к кухне.
- Timsagetdin, Timsagetdin, иди сюда: я тебя со своей девушкой познакомлю - окликнул меня друг из своей палатки.
- Вот, знакомьтесь: это Ольга, моя девушка, а это мой друг Timsagetdin, - представляет он нас друг другу, - Timsagetdin, кстати, совсем не пьёт алкоголь. Сколько ты уже не пьёшь, напомни?
- Ну примерно лет восемь, наверное, - горжусь и смущаюсь одновременно я.
- Вот видишь: лет восемь человек не пьёт, - и тут же резко меняет тон: - А ты представляешь, Ольга, сколько же он раньше пил, если лет восемь не пьёт, а выглядит до сих пор как алкаш?!
