И их везут из Узбекистана и Таджикистана. По 50, по 100 по 250 человек. Заказывают им перелеты, общежитие. С конца осени привезли уже около тысячи человек. Продолжают привозить. Половина по-русски не говорит. Политика "Не нравится - вали" - дала свои результаты. Работать некому, приходится тащить рабочую силу, за огромные деньги из других стран.
В 2014 - 2015-ом, работал на складе грузчиком - комплектовщиком. На работу, через весь город. Зарплата максимум 23000. Транспорта после смены нет.
Я был на машине и кладовщик - начальник смены, (Витёк) "договорился" со мной о развозе нескольких сотрудников, по домам. О том что он, со мной "договорился", я узнал от мужиков, когда они ко мне подошли и говорят:
- Ну че? Поехали?
Моё лицо в этот момент:
Пошел к этому кладовщику, объяснил ему, что он сейчас с нами в багажнике поедет и в конце заплатит за всех. Больше он так не "договаривался" =) А мужики из своего кармана мне скидывались.
Когда уходил на другую работу, вечером ко мне подошел менеджер по работе с клиентами и спрашивает:
- А сколько тебе Витёк, доплачивает за развоз? Просто, раз ты уходишь, хочу себе эту подработку забрать. Но не хочу, чтоб Витёк наебывал. Ну ты ж понимаешь =)
Я немного охуев, и понимая что:
а) Витёк его уже наебал,
б) меня и мужиков - второй раз,
в) водит за нос бухгалтерию и директора, задаю встречный вопрос:
- Почему ты думаешь, что Витёк мне платит?
- Ну вообще то бухгалтерия ему денег выделяет.
Я уже посильнее охуев, тащу этого менеджера с собой в бухгалтерию, выясняем что после каждой смены я "получаю" на руки +350 руб. и вообще обнаглел. Ибо такси дешевле (2014 год.)
Акт второй. Тот же вечер. Я стою на улице, возле входа. Этот менеджер, бухгалтерия и директор, пьют чай в офисе и набутыливают Витька =) Проходит полчаса. Витёк выходит красный, глаза в землю. В руках свои документы мнёт. Уволили. А я, не смог упустить момент:
- Тебя подбросить? =)
Конец.
Я сошла с дистанции. Через 2 недели я ухожу. Жаль мою зарплату, для меня очень хорошую, но я заdолбалась. Хорошо, что смогла выйти на пенсию по вредности, а то бы еще работать 8 лет. Но проблема вот в чем. Не могу найти на мое место специалиста, даже на мою з/п. Работать в режиме 24/7 никто не хочет. На работе некому вести моё направление, людям не хватает квалификации и навыков. Молодые специалисты и не специалисты вовсе. С высшим образованием не знают, что измеряется термометром, а что манометром. Не умеют работать с MSOffice и вообще никакой инициативы и ответственности. Крикливые и склочные. Такое чувство, что я предаю свой коллектив, в котором 50% люди пенсионного и предпенсионного возраста. Но я так больше не могу. Мне действительно нечего вспомнить. Вся жизнь прошла мимо, я была всё время на работе. За это время умерли все мои родные. Дочка выросла. Муж сказал - остановись. Поживи для себя, хватит бежать и гнаться за деньгами. Нам хватит. Да, хватит. Вперед, к мечте!
Работает человек на крупном предприятии. Должность руководящая, в поле его ответственности здоровье всех станков на заводе.
Случилось так, что одна херь с ЧПУ встала. А производственный план, что называется, "горит".
Выезд сервисного инженера из Москвы стоит порядка 150 тыр. И приезд его ожидается через пару недель.
Чувак три дня пытается реанимировать станок. Методом проб, ошибок и прочих "даёбтвоюмать" находит неисправность и устраняет её.
Производственный процесс восстановлен.
Заходит в кабинет генерального директора и докладывает о успехе. В ожидании похвалы и некого финансового поощрения за сэкономленные деньги предприятия он слышит следующее: А почему вы так долго искали решение проблемы? Частичную сумму от потерь простоя мы вычтем из вашей премии.
---
К чему это я.
Сейчас сидит этот дядька у меня на кухне и немножко пьёт горькую.
Принял решение уйти к конкурентам, которые его уже пару лет пытаются переманить.
В конце 90х работал в одной буровой конторе, где и услышал эту историю, не знаю, может и была где-то уже тут описана.
В общем буровики народ суровый, но любят приколоться над коллегами, и уж тем более над новенькими. Например долото попросят наточить, а потом ржут над бедолагой, который безуспешно елозит по победитовым шипам ржавым напильником, высекая искру.
Один раз на буровую прислали новенького, который недавно отучился и устроился на работу. Ну как обычно, пересменка, стоят на площадке, знакомятся, зондируют между делом, что за человек. Тут его между делом спрашивают, вот ты просидел столько лет в институте, а ведь наверняка нифига не знаешь.
Вот, скажи к примеру, где находится роторный стол на буровой? А стояли они практически на нем. Он говорит, да гавно вопрос, ща я вам его покажу, айда за мной на вышку.
Лезет по лестнице наверх, а высота там приличная, а за ним ещё несколько человек, с трудом сдерживая смех. Поднимаются наверх, на площадку, новенький подходит к открытому люку, показывает пальцем вниз и говорит, типа смотрите вон там внизу, где мы только что стояли, вот эта здоровая железяка и есть тот самый роторный стол.
Те в полном ахуе, типа а зачем было лезти усираться и пыхтеть наверх? Да, говорит сильно хотелось посмотреть, какие будут у вас РОЖИ.
Пытаюсь составить генеалогическое древо. Выспрашиваю у бабули подробности:
- Ба, а сколько вот у этих детей было?
- Ну так семь... или восемь?
- О, как это? Я только двоих знаю.
- Дак, они маленькие ещё померли.
- Эпидемия?
- Да какая апидемия? Сашенька был - с печки пал, Лёню - лошадь копытом забила, ещё один - белены наелся, а ещё был - в речку с бережка укатился, а няньки купалися, не доглядели.
- Вы там за ними совсем не следили что ли?!!!
- А когда следить? Работали же...
В декабре болела ковидом. Сейчас стала замечать что отупела. То что раньше по работе делалось за час, теперь делаю несколько часов. Голова вообще не соображает. Концентрация на нуле. Особенно после работы из дома. Как восстановить запахи разобрались. А как восстановить ясность ума?
У нас на работе, в вестибюле, из-за потепления начало капать с потолка. Поставили ведро. Про худые перекрытия - это отдельная песня, но здесь другое. Один специалист насыпал в ведро песка. Я подумал: неужели чтобы не шумело? Спросил об этом, специалист ответил:
- Чтобы воды больше зашло.
- ??? Простите, а объём песка вы не учитываете?
- Причём тут объём? Она же как в землю в него впитается.
Смотрю: нет, не шутит. Так и работаем.
В 1830 году в имении светлейшего князя Волконского родился мальчик, сын крепостного крестьянина. Пацан сызмальства любил рисовать. И князь заметил тягу ребёнка к искусству. В 12 лет его отправили в Москву учиться ювелирному делу. В 17 лет он вернулся и сразу же начал работать.
За три... ТРИ ГОДА!!! он смог заработать столько, что князь дал ему вольную грамоту и юноша в 20 лет получил свободу. Шёл 1850 год и отмены крепостного права оставалось 11 лет.
А теперь считайте:
в 1850-м он становится свободным
в 1851-м открывает мастерскую
в 1854-м мастерская становится фабрикой
в 1857-м оборот фабрики 2 миллиона рублей
в 1865-м он становится официальным поставщиком драгоценностей и сервизов для Императорского дворца.
В 35 лет молодой человек владел состоянием в 3,5 миллиона рублей (1 рубль тогда это как 1513 рублей 75 копеек сейчас). То есть сейчас молодой "мажор" владел бы состоянием в 5,2 миллиарда рублей.
Как вы думаете что произошло дальше? Кадиллаки, ламборджини, девушки с пониженной социальной ответственностью и поездки в Куршевель на личном вертолёте?
Ведь есть же пословица: нет страшнее надзирателя, чем бывший раб!
Ничего подобного!
До конца своей жизни он одевался строго, можно даже сказать бедно. Не тратил деньги на роскошь и праздную жизнь. Зато бывший крепостной понял одну простую вещь: настоящий капитал любого предприятия - это люди. Создай условия для труда и полноценной жизни и порвут для тебя любого конкурента.
Так и произошло!
Все работники фабрики получали зарплату в 3-5 раз выше, чем у конкурентов. Лучшие же мастера имели оклад в 500-700 рублей в месяц (офицер царской армии получал в месяц около 80 рублей, а простой рабочий на заводе - 25 рублей);
Но не зарплата была главным козырем:
при фабрике работало общежитие для одарённых детей, которые учились 5-6 лет на полном пансионе, их родителям выплачивалась помощь;
детей учили рисованию, живописи, лепке, керамике, скульптуре, каллиграфии, чтению чертежей, общеобразовательным наукам и даже... экономике;
к полноценному труду допускали учеников только после достижения 18-ти лет (детский труд не существовал);
каждый работник проходил несколько раз в год курсы повышения квалификации;
с мастерами тесно работали приглашённые скульпторы, художники, академики и даже итальянские дизайнеры: Жуковский, Монигетти, Даль, Чичагин и т.д.;
каждый работник мог взять оплачиваемый месячный отпуск для восстановления творческих сил и съездить за счёт предприятия на воды;
вместо традиционных подвалов производство размещалось в просторных залах с большим количеством окон, форточек и вентиляцией;
были перерывы и бесплатные горячие обеды;
бесплатное медицинское обслуживание;
лучших мастеров отправляли в Италию и Германию на стажировки.
Всё это привело к тому, уже через 5 лет фабрика стала крупнейшим производителем ювелирки в России. Она "порвала" все международные выставки и ярмарки, об изделиях фабрики писали как о "невозможных".
Даже Карл Фаберже почувствовал конкуренцию и падение спроса на свои украшения, после чего "родил" всем известные яйца. Никто из зарубежных гостей даже подумать не мог, что шедевры создаются руками бывших крепостных, которых было всего лишь 300: 170 мастеров и 130 учеников.
Звали этого юношу Павел Акимович Овчинников. Он умер в 1888 году, на его похороны собрались все работники фабрики до единого, даже пенсионеры.
(С)Стеклянная сказка
Работаю 52 часа в неделю на стройке. Один выходной. Работа, зарплата и коллектив нравятся. Но по внутренним правилам надо работать 52 часа в неделю, чтобы больше была отдача фирме. Очень устаю. Продержусь максимум до осени. Но во всем этом есть один серьезный момент. До этого работал в другой фирме по 40 часов в неделю, было два выходных и самое интересное, что работая на 12 часов в неделю меньше я делал реально в два раза больше, чем делаю сейчас. Пытался руководству обьяснить это, не понимают. Меня, как специалиста ценят, но сами подводят к тому, что мне придется уйти. В итоге получается, что фирма "имеет" не только работников, но и сама себя. Как им обьяснить это? Хотелось конечно, чтобы они прочитали это.
